可包工头肩膀上扛着的重担，却是几十上百人的生计问题。再加上每个农民工身后都有一个家庭，也就是说即便是一个只有五十人的施工队，他们身后的家人全部加在一起，也得超过三百人。
施工队的人作为家里的顶梁柱，肯定是一个家庭里最重要的财力支撑。
这就意味着包工头接工程的时候，就不要考虑什么长远利益，带领大家持续稳定的赚钱，才是施工队可以存活的关键。
可是接工程就会有风险，若是一个不小心赔了，整个施工队就该散了。毕竟每个农民工的收益，养家糊口倒还勉强，发家致富那就有点遥远了。
故而农民工一天没活干，心里就会没底。十天半个月没有活干，那就只能去寻找新的施工队了。
包工头要接工程，有人是基础，也就是说只有持续稳定的优质工程，才是施工队生存的根本保证。
判断一个工程是否优质，最主要的就是预付款的比例。毕竟双方之间的合作，需要有金钱手段作为制约。
包工头一般来说都没有雄厚的财力支撑，根本就担当不起太大的垫资比例。
故而包工头接工程，最优先要考虑的问题，不是能不能赚钱，而是预付款能不能养活工人，进度款能不能保障施工进度。
这些东西都没有量化标准，一切都得看包工头自己的分析总结。很多画饼工程看似美好，可一个不小心就得踏入陷阱。
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因而包工头接活，跟什么人很重要，接活的质量更重要。一个好的工程，可以让包工头不再有资金烦恼；一个陷阱工程，足以让踩入陷阱的包工头万劫不复。
肖振汉听到这里，却是一头雾水。他始终没有搞清楚——究竟该如何判断工程的好坏？于是就问道：“小崔老师，你可否讲解一下如何判断工程的好坏？”
小崔说道：“这个问题，其实并没有统一标准。対于包工头来说，由于每个施工队擅长的领域均有一定的差异，故而有人断定无利可图的工程，换另外的人上就可以有一定的利润，甚至可以小赚一笔。”
肖振汉立即举一反三，认为包工头接工程，得优先考虑该工程是否可以让施工队的长处得到淋漓尽致的发挥。这是利润获取的基础，也是施工队生存的根本保证。
就比如说让擅长扎铁的施工队去接砌砖的工程，虽说干了不一定会赔，可是农民工的业务不熟，施工进度肯定会大受影响，甚至会危及工程款的结算。
小崔趁机强调：
包工头在接工程的时候，必须要最大限度的承接施工队最擅长的工程。对于业务不熟的工程，宁愿闲着，也不要轻易的进场。
然而众包工头纷纷反驳，认为小崔的建议不现实。
小崔随即说道：“既然大家觉得只接施工队擅长的工程无法维持正常运转，那么就只能增加农民工的技能，让施工队擅长的东西越来越多，短板越来越少。”
小崔特别强调：
作为包工头，所带的队伍必须要做到一专多能。首先一专，代表着施工队的作业水准，这是接优质工程的基础条件。然而优质工程可遇而不可求，这就需要多能作为过渡办法。
或许这些技能达不到一专的水准，可是得让包工头在接一些普通工程之后，施工队可以维持运营，即便是赔点钱，也不至于出现万劫不复的严重后果。
施工队必须要掌握更多的技能，才让包工头在接工程的时候百无禁忌。而不是来来回回都只擅长一个东西，一接其他性质的工程就会赔个底儿朝天。
小崔说道：“由于包工头并不需要过于高深的知识储备，故而只要有魄力，能团结人的，都可以组建施工队。这会导致未来的竞争会越来越残酷，甚至会出现低价倾轧的恶性竞争。施工队想要生存，就必须争分夺秒的掌握新技能，提升竞争力。”
众包工头深以为然。
这次培训班的课程，给了大家很好的启示，也有了不可估量的示范作用。
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